可复制的生意才算创业

一定要做可复制的生意。

很多人创业喜欢看街铺，搞个小超市、小餐馆、服装店、药店之类的，

每天开门坐垫关门，下班客人来了就接待客人，没有就看手机。

每个月赚万把块钱，比打工收入高一点就行。攒几年前再买台车，觉得这就是创业了。

在我看来，这根本就不能算创业，最多就算个营生。

创业、创业、创的是一份事业。

事业是可以终身追求，持续进步、持续做大的事情。

开个小超市，小餐馆，他能算创业吗？

从前台收银到后厨炒菜，从进货销售到铺货保洁。

所有的事情就你一个人知道该怎么做，最多加你老婆。

很多小超市连价签都没有，怎么可能去复制和做大呢？

只要不能复制，做大这个生意就不可能很赚钱。

过去运气好还可能攒点钱。现在去做就是包亏不赚，

真正的事业必然是一个人从不会到会从熟道不熟，

然后把他的技能传授给新人，再用团队去做更多的产品，更大的规模。最后卖到全国各地，全世界各地

不信你看古今中外的生意哪个不是如此呢？

碧桂园卖房，宝马卖车，iba 卖电脑，可乐，卖糖水，苹果卖手机，波音卖飞机。微软卖软件，腾讯卖游戏

全部都是可标准化可复制的产品，

只要有人的地方就有他们的产品。

而你再看那些不能标准化复制的行业。

像特色餐饮、农家乐、手工艺品、土特产、养殖户、洗车按摩店、花店、茶叶店、小诊所、小酒吧等等。

因为他高度非标准化，不可复制，所以注定只能小打小闹。

不光是产品要可复制。团队同样。姚可复制，你连雇个人帮忙收钱都不放心，生怕人家把你钱给偷了，

好不容易下决心找人帮忙，又怕培养出去多一家竞争对手，

难道那些大公司都是老板一个人在搞吗？

还不是大量的打工人在帮忙？

关键在于人家能摸索出一套可靠的办法，

如何培训新人，如何设计团队架构，如何做激励机制，如何管理全国的分公司，如何管理上千人的团队。

如何让高学历的人心甘情愿的为你服务？

这些问题很多。

开小超市，小餐馆的人一辈子都不会去想记住，

只有产品和团队可复制，你的生意才能不断做大。

是真正的事业。自行检验一下吧，你做的是不是可复制的生意呢？